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Schlüssel-Dimensionen:
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Machbarkeit
Stufen sie Tätigkeiten nach ihrer Durchführbarkeit ein. Von "wir können und machen es" bis "wir können es nicht".
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Relevanz
Bewerten sie die Bedeutung einer Tätigkeit für das Unternehmen, von "unnötig" bis "überlebenswichtig".
Der Kompetenznavigator ist nicht nur ein Instrument zur Visualisierung von Kompetenzen, sondern ein Katalysator für Entwicklung und Veränderung.
Er spricht die innere Motivation der Mitarbeitenden an, zeigt Entwicklungswege auf und kann sogar als Navigationshilfe für den Weg außerhalb des Unternehmens dienen.
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